Полная версия книги - "Генеральный 7 (СИ) - Коруд Ал"

Гостя провезли внутрь поместья к главному, относительно скромно по сравнению с европейскими особняками выглядевшему зданию. Но зато сколько вокруг было служебных построек. Как будто крепостные башни вокруг Донжона. Да-да, место в чем-то напоминало укрепление. Да и Бжезинский здорово подозревал, что особняк быстро может превратиться в неприступную крепость. А некоторые строения — сиречь замаскированные противовоздушные комплексы. Хозяева могли купить в этом все, что пожелают. И кого пожелают. Вот и он сам стал ценным активом.

Его проверили еще перед посадкой в вертолет, но у входа снова тщательно обыскали, лишь затем запустили внутрь. Обстановка не бросалась в глаза. Если не знать, сколько стоит этот мрамор на полу или во что обошлась отделка стен, то можно было подумать о скромности жилища миллиардера. И в то же время классическое оформление стен картинами и гобеленами отлично сочеталась с новейшими видеокамерами системы наблюдения и повсеместными пунктами связи.

— Старина Збигнев! — Нельсон Рокфеллер был безупречен и в одежде «по-домашнему». Удобные брюки, льняная рубашка и шерстяной пуловер отлично сочетались по цвету. Явно кто-то из специалистов занимается его гардеробом. — Как долетел?

— Спасибо, хорошо!

— Вижу, что не прекрасно! Ничего, сейчас выпьем, поговорим и отправим тебя спать. Завтра тебе покажут местные владения. Ты же играешь в гольф?

— Приходилось.

— Отлично! Тогда завтра тебе не будет скучно, — тон младшего Рокфеллера стал тише. — Приедут важные птицы. Тебе нужно с ними обязательно познакомиться.

Збигневу чуть не стало плохо, но он благоразумно сдержался. Получается, тут соберутся настоящие хозяева Америки? Или во всяком случае те, кто так считает. Только зачем он им нужен? Ответ пришел быстро и явно. Распахнулась дверь в небольшую залу с круглым потолком, и Нельсон представил гостя двум маститым джентльменам.

— А вот и наш лучший специалист по Советской России.

Первого Бжезинский видел ранее. Эдмон Адольф де Ротшильд, член французской ветви финансовой династии Ротшильдов, основатель Edmond de Rothschild Group. Крайне запутанной банковской структуры. Сколько и чего она контролирует, не знает никто. В этом и суть подобных «империй» — управлять опосредованно. Официально там крутятся десятки миллиардов долларов, но они имеют влияние на триллионы.

Трудно было обычному человеку догадаться, что к двадцатым годам двадцать первого века сложилась парадоксальная ситуация, которую удалось просчитать группе швейцарских исследователей. Отсортировав 37 миллионов компаний и инвесторов по всему миру, представленных в базе данных Orbis С от 2007 года, команда ученых отобрала 43060 компаний, принадлежащих транснациональным корпорациям, а также выявила их общие активы. Затем они выстроили модель, распределившую экономическое влияние ТНК по критериям контроля одних компаний над другими посредством владения фондами и участия в прибыли. В результате им удалось сформировать исчерпывающую карту экономического влияния.

Ученые указывают ядро из 1318 компаний с блокировкой собственности, связи которых с другими компаниями сложно назвать иначе, чем «кровосмесительными». У каждой из этих 1318 обнаружились теснейшие взаимосвязи с двумя или более другими компаниями. Среднее количество аффилированных партнеров оказалось равно 20. И хотя официальные доходы этих корпораций едва превышают 20% от общемировой операционной выручки, через свои фирмы-сателлиты они фактически владеют большинством мировых компаний, работающих в секторе «реальной» экономики. Это так называемые blue chip — знаковые компании-производители. Таким образом, в щупальцах корпоративных монстров сосредоточены порядка 60% общемировых доходов.

В ходе исследования также было установлено, что большинство финансовых цепочек идут в направлении «суперанклава» из 147 компаний. Их активы пересекаются друг с другом, фактически являясь общей собственностью, что обеспечивает этому негласному финансовому конгломерату контроль за 40% глобального корпоративного богатства. По сути, менее 1% компаний в состоянии контролировать 40% всей сети. И добавляет перца, что большинство из этих «суперкорпораций» являются финансовыми институтами. Так, в топ-20 вошли инвестиционные холдинги Barclays plc, JPMorgan Chase Cо, Goldman Sachs Group Inc.

Бжезинский, если не знал о подобном, то его острый ум умел выстраивать последовательную цепочку связей. Вот и сейчас он внимательно взирал на мужчину с коротким ежиком непослушных волос. Сквозь дымчатые очки просматривался взгляд дельца, который знает, что он хочет. Третьего незнакомца представил Нельсон, и сердце Збигнева чуть не упало. Пол Волкер, делец, тесно связанный с Chase Manhattan Bank, но по сути, человек от ФРС, «хозяев денег». И значит, все предельно серьезно.

Волкер, видимо, заметил его волнение:

— Збигнев, можете называть нас по именам. Эдмон налей гостю выпить, он нам нужен разговорчивым.

Гордый поляк даже не заметил вкуса пятидесятилетнего бурбона, настолько временно потерялся. Но послушно сел у столика в удобное кресло. Разговор продолжил Ротшильд, тон был серьезным и деловым.

— Збигнев, нам рекомендовали вас как лучшего эксперта по Советскому Союзу. Можете нам с ходу ответить на один вопрос: почему мы так часто ошибаемся насчет Советов в последнее время? Что нам мешает принимать верные решения? Скажу честно — мы начали им проигрывать, и это обстоятельство беспокоит очень многих.

Бжезинский моментально мобилизовался. Он был готов. Сделав еще один глоток, и наконец, ощутив не самый лучший вкус американского кукурузного пойла, он ответил.

— Думаю, что проблемы связаны с вашими экспертами.

Ротшильд не стушевался, тут же задав еще один вопрос:

— Можете пояснить?

— С превеликим удовольствием! Могу с сожалением констатировать, что наши ведомства, как, впрочем, и частные компании зачастую используют негодную и неверную информацию. Это касается как ЦРУ, так и ваших источников. Кто эти люди? Эмигранты, беженцы в «свободный мир», по сути диссиденты или не везунчики. На худой конец предатели, что синоним слова «неудачники». Если они не смогли хорошо устроиться в знакомом для них родном обществе, то что они по существу знают о нем? Подождите, пожалуйста, — демарш гостя, как ни странно, восприняли нормально, — я объясню. Вы можете указать на иные, более профессиональные источники, и снова попадете пальцем в небо. Все эти советские профессора и академики, что лезут к нам в друзья, есть суть непотребная псевдоэлита, давно оторвавшаяся от реальности. Мы для них лишь элемент респектабельности. Им лестно, что их выслушивают заграницей и будто бы ценят. Что до эмигрантов последней волны… Вы знаете, что в России ее пренебрежительно называют «колбасной», то есть уехавшей только за материальной выгодой. Они могут вам часами рассказывать о жуткой диктатуре Советов, но это будет чистое вранье. Эмигранты — всего лишь эгоистичные личности, не имеющие никакого веса дома.

— А как же профессиональные разведчики и аналитики?

— Они заражены предрассудками, как и остальные американцы. Они считают, что там живут также, как в Соединённых Штатах. Да-да, так и есть. Потому что вокруг такие же белые люди, ездят автомобили и стоят вполне современные здания. Даже джинсы у Советов с недавних стали обычной одеждой после того, как они закупили через югославов фабрики у наших производителей. Впору растеряться, когда ты видишь похожее на твоего родственника лицо, которое ведет себя с первого взгляда таким же образом. Эти люди ходят на работу, в рестораны, проводят время с семьей. Они не похожи на страшных врагов, что рисует наша пропаганда.

Ротшильд внимательно слушал поляка, но выражение на лице еще не отошло от скептического:

— Но их же готовят.

— Немного не к такому. Приведу вам пример. Имеется большая разница в системе распределения заработка. В России не всегда главное — деньги. Есть такое понятие «блат», то есть горизонтальные связи. Об этом можно долго говорить. Но из-за непонимания подспудных процессов возникают неправильные выводы. Например, вы видите, что в магазинах лежит не такое большое количество продуктов. В итоге к нам приходят вести, что Советы голодают. Но между тем, в холодильниках граждан лежит все. Часть продуктов они получают через свои компании, что-то берут у частников дороже, но в основном работает «блат». Внутренняя взаимопомощь. Если не учитывать такой подход, то экспертами делается неправильный вывод. И таких нюансов из-за различий наших систем много.